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Beratung
Budgetierung
zielgerichtete
Vorgaben für die Folgejahre. Kontrolle und Handlungsempfehlungen
in regelmäßigen Abständen.
Optimierung
des Personaleinsatzes
Steuerung
des Personaleinsatzes, Rationalisierung, Ausnützung
möglicher Einsparungen.
Begleitende
Beratung über einen längeren Zeitraum
Je
nach Vereinbarung monatliche oder vierteljährliche
Besprechung mit eingehendem Check up. Überprüfung
der Vorgaben, soll - ist Abgleichung.
Betriebsübergabe
- Beratung
Vermeiden
Sie schwerwiegende Fehler bei der Betriebsübergabe.
Übergabe an die nächste Generation.
Übergabe an externen Pächter. Übernahme des Betriebs
als Pächter oder Käufer.
Ermittlung von gesunden Konditionen.
Beratung von Neu- und
Umbau
Wirtschaftlichkeitsberechnung |
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